2016年6月7日，日光化学株式会社迎来了创立70周年的日子。

创立者関根正巳和鴫原完在第二次世界大战后的混沌时期，为了向日本复兴出一份力，成立了朝日商会。此后在日比谷图书馆获得了“非离子SAA的制造”相关的PB报告，与化学及其制造的企业合作，开始并发展了“非离子表面活性剂的开发·制造·销售”事业。1949年，改组为日光商会；1964年改名为现在的“日光化学株式会社”。

関根正巳提出 “创造性的涵养”的社训，打下了日光化学的根基。此后经过了70年的历程。继承了“创造性的涵养”的日光化学会长 関根茂，接受了采访。

在日光化学迎来70周年之际，请问您最直接的感想是什么？

関根：创立之初，全日本都在为了复兴而不顾一切地拼命工作，随着经济的复兴一起成长，这样一直持续到了上世纪90年代中期。我是从上世纪70年代开始参与日光化学的经营，战后持续不断增长的日本经济，在90年代泡沫经济的崩溃，之后迷失的10年、20年，我们在变化的环境中积累了各种经验。

在那样的情况下，坦率的说，我们日光化学是非常受到眷顾的企业。这主要包括“经济环境”和“技术环境”两方面的因素。

在持续变化的经济环境中，我们经营的化妆品、医药品行业相关的产品，作为“在战后不久就成为人们生活富足之后的奢侈品”，同时又是“在泡沫时期非投机对象的化妆品·医药品行业”，取得了坚实而稳定的发展。泡沫经济崩溃之后，由于化妆品被定义为“生活必需品”，市场稳定发展，我们在行业中应对了各种挑战。

此外，因为当时的市场·环境很难引起大规模的技术革新，在我的记忆中更多的是外部引进。因此，我们没有陷入行业的变动，并取得了非常长足的发展。

最重要的是，在广大客户长久不变的支持下，我们迎来了创立70周年的今天。借此机会，向各位给予的支持表示衷心的感谢。

日光化学的社训是“创造性的涵养”，所谓“创造性的涵养”，迄今为止是如何进行的？

関根：“创造性的涵养”就是革新的意思，也可理解为“差别化的重要性”。

作为经营者，我常常考虑“不做点新鲜的事情不行”、“不找到些新事物不行”，并付诸行动。举个例子，我活用了在美国留学时的经验，率先引入在当时的日本还不存在的东西。同时，加入国际化妆品技术者会研究发表会（IFSCC），通过收集本行业海外的技术动向情报并建立人脉，敝社的全球化理念推动了市场开发。这在当时是很新颖的做法，在行业内吹入了一股新风。

如今，彼时播种此时结果，花儿朵朵绽放。这就是我所认为的“创造性的涵养”。而且，今后的“创造性的涵养”，时代的背景、全球化及互联网事物（IoT Internet of the Things）都是必要因素，将会有比目前为止更重要的意义。

今后我们会加强敝社每一位员工对“创造性的涵养”的认识，我们将团结一致，努力奋进，无论什么时代，都能向客户提供最合适的解决方案。

在持续变化的环境中，如何考虑“日光化学的作用”？

関根：泡沫经济崩溃时期，敝社就对于客户而言我们存在的意义扪心自问过。现今日本人口持续减少，经济增长率的变化也在阶段性降低，在这样的状况下，和过去一样，敝社的存在意义，这个问题再次摆在了眼前。

敝社提出“成为以胶体化学及皮肤科学为本的世界级创新型企业”的蓝图，还有这70年间积累的经验和情报。如何扩展、活用、追求这些优势，再加上之前提到的全球化和IoT的视点，向化妆品·医药品行业以及其他行业的众多客户，迅速提供情报，我想这就是敝社的作用。

再者，现在深刻的环境问题和经济差距成为了世界性的问题。

在这样的背景下，敝社于2010年正式引入了“GCS+E(Green, Clean & Sustainable + Economy)”作为产品战略，关注环境，并提供可持续的经济型产品。进一步积极介绍发展中国家的原料，通过持续解决经济差距问题来体现我们的作用。

作为以创立80周年、100周年为目标的企业，如何考虑日光化学今后的展望？

関根：“经济环境”和“技术环境”的变化，将以新的形式影响国内外的化妆品·医药品·食品·工业行业，引起大幅变化。以此为背景，作为今后持续发展的重要部分，我们将活用“胶体化学”和“皮肤科学”的技术，挑战“食品”、“整体工业”还有“清真”市场。

敝社着眼于80周年、100周年，为了更好的通过胶体化学·皮肤科学的技术，对提高人们的生活质量做贡献，我们将努力革新。敬请期待之后的日光化学。

今后也请各位一如既往地支持日光化学，谢谢！

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